Korxonalar uchun global bo'lishning uch bosqichli jarayonida ta'minot zanjirini yangilash va global logistika infratuzilmasini qanday muvofiqlashtirish kerak?

Nov 26, 2024

Global miqyosga chiqish strategiyasi ilgari bir nechta tanlovli savol edi, ammo hozir bu majburiy javob. So'nggi yillarda tobora ko'proq Xitoy kompaniyalari ushbu nuqtai nazarga qo'shila boshladilar. 2023 yilda A aktsiyalari bozoridagi 5363 ta kompaniyadan 3417 dan ortiq kompaniya xorijdagi biznes daromadlarini oshkor qildi.

Xorij bozorlarining kengayishi bilan ushbu kompaniyalarning xorijdagi daromadlarining umumiy daromaddagi hissasi ham doimiy ravishda oshib bormoqda. Yaqinda Anbo va Rogo tomonidan o'tkazilgan "Vision · Exploration|2024 Supply Chain Globalization and Transchegaraviy hamkorlikni rivojlantirish forumi"da bir qancha yetakchi ishlab chiqarish kompaniyalari vakillari kompaniyaning xorijdagi bozordagi daromadi so'nggi o'tgan yilgi umumiy daromadining qariyb 40 foizini tashkil qilganini ta'kidladilar. yil.

Logistika infratuzilmasi provayderi va operatori sifatida Anbo ham Xitoy korxonalarining global miqyosga kirish tendentsiyasini his qildi. Anbo Xitoy vitse-prezidenti va Janubiy va Sharqiy Xitoy bosh menejeri Qiu Xianglong forumda bir qator ma'lumotlar bilan o'rtoqlashdi: Pearl daryosi deltasida allaqachon qurilgan 17 million kvadrat metr standart omborlar orasida to'rtta kichik xoch ajdaholari bor. Chegaraviy elektron tijorat (Temu, SHEIN, TikTok Shop va AliExpress) hududning taxminan 40 foizini yoki taxminan 7 million kvadrat metrni egallaydi. 2023-2024 oralig'ida 5 million kvadrat metrdan ortiq talab paydo bo'ldi, bu to'g'ridan-to'g'ri Janubiy Xitoyda yuqori standartli omborlarning etishmasligiga olib keldi.

Xitoyning ishlab chiqarish va elektron tijorat tarmoqlari xorijda katta qadamlar qo'yish uchun o'zlarining xarajatlar miqyosidagi afzalliklaridan foydalanmoqda va bu tendentsiya qaytarib bo'lmaydigan bo'lib qoldi. Borgan sari ko'proq Xitoy kompaniyalari o'z e'tiborini chet el bozorlariga qaratayotgani sababli, global miqyosga chiqish ularning rivojlanishi uchun yangi odatiy holga aylandi.

Xitoy korxonalarining global rivojlanishining uch bosqichi
Biroq, xorijdagi strategiya shunchaki mahsulotlarni eksport qilishdan iborat emas, u global bozorni chuqurroq kengaytirish va amalga oshirishni o'z ichiga oladi. Konferentsiya muhokamasi sessiyasida ishtirokchilar Xitoy korxonalarining global miqyosda uch bosqichga o'tish jarayonini sarhisob qildilar: "global bo'lish", "global bo'lish" va "cho'kish".

· Uni yuboring

Jahon savdosi to'lqinida "eksport" nafaqat harakat, balki korxonalarning bozor talabiga tezkor javob berish va ta'minot zanjirini samarali boshqarishning aksidir. Ushbu asosiy bosqichda, buyurtma qabul qilingandan so'ng, Xitoyning kuchli ta'minot zanjiri va ishlab chiqarish quvvatiga tayangan holda, korxonalar mahsulotlarni loyihalash, ishlab chiqarish, yig'ish, qadoqlash va jo'natishni tezda tashkil qilishlari mumkin, bu esa mahsulotlarning chet elga chiqishi va bozorga kirishining kalitidir. dunyo.

So'nggi yillarda paydo bo'lgan ko'plab transchegaraviy elektron tijorat platformalari uchun bu jarayon ayniqsa muhimdir.

Misol tariqasida kiyim-kechak yetkazib berish zanjiri samaradorligi bo'yicha yuqori obro'ga ega bo'lgan taniqli transchegaraviy elektron tijorat platformasini oladigan bo'lsak, platforma kiyim-kechak mahsulotlarini etkazib berish zanjiri samaradorligi bilan mashhur. Xarajatlarni kamaytirish va samaradorlikni oshirish uchun platforma Guangdongda o'zining ishlab chiqarish bazasini yaratdi va dizayn va tartibdan logistika va tarqatishgacha bo'lgan butun zanjirni birlashtirib, ishlab chiqarishni etkazib berish davrini 7 kunga muvaffaqiyatli qisqartirdi. Ushbu tezlik mahalliy omborxona samaradorligiga juda yuqori talablarni qo'ydi.

Ushbu tez sur'atga mos kelish uchun platforma Foshanda joylashgan Anbo Logistika Markazini o'zining omborxona yechimi sifatida tanladi. Foshanning platformaning ishlab chiqarish bazasiga ulashgan geografik ustunligi ushbu ikkita logistika markaziga xorijdagi tranzit omborlari va ekspluatatsion omborlar bilan tezda bog'lanib, mahsulotlarni xorij bozorlariga samarali etkazib berishga imkon beradi. Platforma mijozlar buyurtmalaridan tortib to global yetkazib berishgacha bo'lgan butun jarayonni taxminan bir hafta ichida yakunlashi mumkin, bu esa bajarish vaqtini sezilarli darajada qisqartiradi va xalqaro bozorda raqobatbardoshlikni oshiradi.

·Tashqariga chiqish

Xitoy korxonalarining globallashuv sayohatida "global bo'lish" strategiyasining ikkinchi bosqichi asta-sekin asosiy oqimga aylanib bormoqda. Ushbu bosqichning asosi shundaki, korxonalar mahsulotlarni "jo'natish" bilan cheklanib qolmasdan, balki xorijda zavod va omborlar tashkil etishlari, chet eldagi omborlardan to'g'ridan-to'g'ri jo'natishlari va mijozlar buyurtmalarini qondirish uchun mahalliy etkazib berish xizmatlaridan foydalanishlari kerak. Ushbu model ta'minot zanjirining javob tezligi va moslashuvchanligini sezilarli darajada yaxshilaydi.

Forumda transchegaraviy savdo menejeri kompaniyaning "global bo'lish" sayohati bilan o'rtoqlashdi. Transchegaraviy sotuvchi sifatida uning kompaniyasining biznesi eBay va Amazon kabi bir nechta elektron tijorat platformalarini qamrab oladi. Epidemiyadan oldin kompaniya asosan Xitoy Postining jo'natmalarni jo'natish xizmatiga tayangan, ammo epidemiyadan so'ng bu xizmat cheklangan va kompaniyani FBA va chet eldagi ombor xizmatlariga murojaat qilishga undagan. 48 soat ichida yig'ishni va 7 kun ichida etkazib berishni talab qiladigan TEMUning chet eldagi omborlar uchun o'z vaqtida baholashi kabi logistika xizmatlari uchun platformaning tobora qattiq talablari bilan. Ko'plab ichki va tashqi omillar korxonalarning "global bo'lishini" tezlashtirmoqda.

Skyworth guruhining ijrochi vitse-prezidenti va ishlab chiqarish departamenti bosh menejeri Tang Yiyao ishlab chiqarish sanoatida "global bo'lish" strategiyasiga batafsil to'xtalib o'tdi. Ehtiyot qismlar va to'liq mashinalar o'rtasida tarif stavkalarida sezilarli farq mavjud va to'liq mashinalar eksporti ko'pincha yuqori soliq stavkalariga duch keladi. Shu sababli, Xitoy kompaniyalari yirik butlovchi qismlar, yarim tayyor mahsulotlar yoki ehtiyot qismlarni eksport qilish va xorijdagi fabrikalarda yakuniy yig'ish va qayta ishlashni yakunlash, ya'ni turli mamlakatlarning me'yoriy talablariga muvofiq, CKD (to'liq yig'ilgan qismlar) yoki Xarajatlarni kamaytirish va bozor talabiga tezda javob berish uchun SKD (yarim bo'sh qismlar) eksport modellari.

Bu global miqyosdagi strategiya nafaqat tayyor mahsulotlarni eksport qilishni, balki qayta ishlash imkoniyatlarini xorijga o'tkazishni ham o'z ichiga oladi, bu esa haqiqiy global ishlab chiqarish quvvatidir. Bu jarayonda xoh xorijda omborlar, yig‘ish markazlari/zavodlarini tashkil etadimi yoki tayyor mahsulotlar, xomashyo va butlovchi qismlarni saqlash va tashish kabi ta’minot zanjiri uchun xom ashyo yetkazib beradimi, moslashuvchan va xilma-xil bo‘lgan logistika ta’minot zanjiri infratuzilmasi. qo'llab-quvvatlash uchun uyda va chet elda xususiyatlar kerak. Shu bilan birga, "global bo'lish" jarayonida korxonalar muqarrar ravishda madaniy farqlar va qonuniy muvofiqlik kabi muammolarga duch kelishadi, bu esa har doim ularning xalqarolashuv tezligiga hamroh bo'ladi.

Buyuk Xitoyning savdo va marketing direktori va Jorda International Freight shirkati Shimoliy Xitoy bo‘yicha mintaqaviy bosh direktori doktor Qiao Jun yig‘ilishda ta’kidlaganidek, ishlab chiqarish mijozlari chet elga ketganlarida, ular ko‘pincha mahalliy xorijdagi omborxonalar bilan hamkorlar izlashga moyil bo‘ladilar. xavflardan samarali qochish va muammosiz ishlashni ta'minlash. Tegishli hamkorni topish butun yetkazib berish jarayonining barqarorligini sezilarli darajada yaxshilashi mumkin ", dedi maishiy texnika sanoati gigantining yuqori lavozimli rahbari o'z guruhining xorijdagi tajribasi bilan o'rtoqlashar ekan.

Anbo kompaniyasining Global Customer Solutions vitse-prezidenti Andreas Yoxansson bu nuqtai nazarga qo‘shiladi va global miqyosda bo‘lish jarayonida hamkorlarni tanlash, ochiq va o‘zaro o‘rganuvchi fikrlashni saqlab qolish va yakuniy logistikani qabul qilish muhimligini ta’kidlaydi. tarmoq yondashuvi. Uning ta'kidlashicha, Anbo potentsial mijozlar ehtiyojlarini bashorat qilish va oldindan belgilash, ularning ehtiyojlarini chuqurroq tushunish uchun mijozlar bilan yaqindan hamkorlik qilish orqali ko'p funktsiyali va moslashuvchan logistika va saqlash echimlarini taqdim etadi. Misol uchun, mavjud avtomobillarni yig'ish moslamalari kelajakda iste'molchi elektronika sanoatidagi iste'molchilarning bozor o'zgarishlariga moslashish ehtiyojlariga muvofiq sozlanishi mumkin. Xitoy ishlab chiqarish korxonalari va xalqaro bozor o'rtasidagi ko'prik sifatida Anbo mijozlarga mahalliy va chet el bozorlarini chuqur tushunish orqali xatarlarni minimallashtirish va global bozorda muvaffaqiyatga erishishda yordam berishi mumkin.

Andreas Yoxansson, Anbo kompaniyasining Global mijozlar yechimlari bo'yicha vitse-prezidenti

· "Cho'kish"

“Charkib ketish” korxonalarning global miqyosga chiqishining yakuniy bosqichidir. Bu nafaqat filiallar tashkil etish yoki ba'zi ishlab chiqarish quvvatlarini chet elga o'tkazish, balki chet eldagi maqsadli bozorlarda bir nechta zavodlar, omborlar va kanallar bilan mahalliylashtirilgan biznes ekotizimini yaratish haqida ham. To'liq mahalliylashtirilgan ta'minot zanjirini qurish orqali korxonalar mahalliy talabga javob berish uchun mahalliy inventarizatsiyadan moslashuvchan tarzda foydalanishlari va xorij bozorlarida haqiqiy mahalliy korxonalarga aylanishlari mumkin.

Global miqyosda rivojlanishning chuqurlashishi bilan mahalliy fotovoltaik sanoat giganti Longi Green Energy qanday qilib "cho'kish" ni faol ravishda o'rganmoqda. Yig'ilishda Longji Lvneng ta'minot zanjiri logistikasi bosh menejeri Ren Dong o'z fikrlari bilan o'rtoqlashdi: "Global bo'lganimizdan so'ng, biz "cho'kishimiz" kerak. O'tmishda biz Xitoy logistika korxonalari bilan birga dengizga chiqishimiz mumkin deb o'ylagandik. , lekin tez orada barcha xitoyliklarni chet elga jo'natishning iloji yo'qligini angladik va biz mahalliylashtirish jarayonida "cho'kish" muammosini hal qilish uchun mahalliy iste'dodlar va resurslarga tayanishimiz kerak mahalliy iste'dodlarni qanday topish va omborlar kabi asosiy resurslarni qanday olish kerakligini ko'rib chiqish kerak xarajatlarni kamaytirish va mahalliy bozor va mahalliy ekologiyaga integratsiya qilish uchun biz diqqat qilishimiz kerak bo'lgan keyingi qadamlardir.

Andreas Yoxanssonning fikricha, mahalliy ekotizimga integratsiyalashuv nafaqat kompaniyaning yakkama-yakka hamkorligi, balki platforma yaratish, aqliy hujum, tajriba almashish va oxir-oqibat qiymat zanjirining a'zosiga aylanishdir. Uning ta'kidlashicha, Anbo nafaqat strategik ijro darajasida qo'llab-quvvatlashni ta'minlay oladigan, balki Xitoy kompaniyalariga mahalliy ekotizimga yaxshiroq integratsiyalashishga va muvofiqlik va ta'minot zanjiri barqarorligi xavflarini bartaraf etish uchun o'zlarining ta'minot zanjiri afzalliklaridan foydalanishga yordam bera oladigan tajribali mutaxassislar guruhiga ega.

Ularning orasida korxonalarga to'liq zavod omborlari tizimini qurishda yordam berish bilan birga, Anbo butun dunyo bo'ylab o'rnatilgan yaxshi siyosiy va ijtimoiy munosabatlaridan chet eldagi korxonalarning mahalliy siyosiy, iqtisodiy va ijtimoiy muhitga tezda moslashishi uchun platforma yaratish uchun foydalangan. tashqariga chiqishdan "cho'kish" ga va mahalliylashtirishning yanada yaxshi rivojlanishiga erishish.

Xitoyga global va uzoq muddatli nuqtai nazardan qarash
Kompaniyaning xorijdagi kengayishining turli bosqichlarida, xoh u "tashqariga chiqadi", "global bo'ladi" yoki "cho'kadi", Anbo asosiy rol o'ynaydi.

Ma'lum bo'lishicha, 40 yillik tarixga ega ushbu korxona butun dunyo bo'ylab to'rtta qit'ada 120 million kvadrat metrlik tarmoq miqyosini o'rnatgan va chuqur uzoq muddatli va global istiqbolni shakllantirgan ko'plab iqtisodiy tsikllarni boshdan kechirgan. Global logistika infratuzilmasi bo'yicha yetakchi sifatida Anbo 6700 dan ortiq mijozlarga, shu jumladan chet elda va mahalliy operatsiyalarga ega bo'lgan ko'plab yirik transmilliy korporatsiyalarga xizmat ko'rsatadi, sayt tanlash bo'yicha qimmatli tajriba va yechim imkoniyatlarini to'playdi.

Yaqinda Anbo Global raisining o'rinbosari Shen Dali sanoatda keng e'tiborni jalb qilgan Xitoyga sarmoya kiritishda davom etishini e'lon qildi. Anbo kompaniyasining global mijozlar bo‘yicha bosh direktori Skott Marshall ham forumda xuddi shunday fikrni bildirdi va kompaniya Xitoyga sarmoya kiritishni muhim imkoniyat sifatida ko‘rishini, Xitoy kompaniyalariga global mijozlar bazasini kengaytirish va mijozlarning rivojlanishiga yordam berish maqsadini ko‘rishini ta’kidladi. xalqaro sahna.

Skott Marshall, Anbo kompaniyasining global mijozlar bo'yicha direktori

Xitoy bozoriga sodiqlik yana Anbo Buyuk Xitoyning yangi prezidenti Huang Yunning qo'shilishida namoyon bo'ladi. Huang Yun avvalroq SF Group kompaniyasining strategiya bo‘yicha bosh direktori va bosh direktorining yordamchisi bo‘lib ishlagan, logistika transporti, ta’minot zanjiri va ob’ektlarni boshqarish bo‘yicha katta tajribaga ega. U Xitoy bozorini chuqur rivojlantirish uchun Anboni boshqarishda davom etadi.

Huang Yun, Anbo Greater China prezidenti

Ushbu yig'ilishda Huang Yun kelajakda Anbo Xitoyni rivojlantirishning uchta ustuvor yo'nalishini belgilab berdi: birinchidan, miqyosni oqilona kengaytirishga erishish va mijozlar kerak bo'lgan joylarda tegishli mahsulot va xizmatlarni taqdim etishni ta'minlash; Ikkinchisi, barqaror va standartlashtirilgan mahsulot va xizmatlarni shakllantirish va mijozlar ehtiyojlariga tezda javob berish, miqyos asosida innovatsiyalar va sindirish; Uchinchisi, iste'dodlarni etishtirish va to'plashga e'tibor berish, xizmat ko'rsatish sifatini yaxshilashga e'tibor berish va korxonalarni inson nuqtai nazaridan uzoq muddatli rivojlantirishga intilishdir.

Joriy geosiyosiy keskinliklar, makroiqtisodiy tebranishlar va tez o‘zgarib borayotgan iste’molchilar talablari fonida global ta’minot zanjirlari va bozorlar misli ko‘rilmagan muammolarga duch kelmoqda. Xitoy bozoridagi ichki raqobat va sanoatning turbulentligi ko'proq kompaniyalarni chet elga chiqishga va xalqaro bozorda imkoniyatlar izlashga undadi.

Anbo global biznesining o'zaro bog'liqligi Xitoy korxonalariga xalqaro bozorlarga chiqish uchun noyob imkoniyatlar yaratadi. Global istiqbol, infratuzilma va xorijdagi qiymat zanjiri platformasi bilan Anbo Xitoy korxonalarining global bozorda rivojlanishiga yanada samarali yordam berishi, "tashqariga chiqish", "global bo'lish" va "cho'kish" ga erishishi mumkin.