Elektron tijorat omborini o'zgartirish
Ertasi kuni etkazib berish logistika muammosi bo'lib, unga erishish uchun omborlar ko'pincha yangilanishni talab qiladi. Devid Priestman Birmingemdagi shunday inshootga tashrif buyurdi.
BES - bu Bosch asboblaridan Danfoss termostatlarigacha, Grohe kranlaridan Grundfos nasoslarigacha, Triton dushlaridan Bostik elimgacha bo'lgan mahsulotlar va brendlarni sotadigan sanitariya-tesisat, gaz va isitish tizimi yetkazib beruvchisi. Bu inventar, Birmingem markazidagi 80,{1}} sq. fut DC maydonida, kuniga 15000 SKU va 1500 buyurtma bilan mos saqlash, tanlash va jo'natish nuqtai nazaridan qiyin. bilan loyihada kompaniya qog'ozga asoslangan operatsiyadan avtomatlashtirilgan ovoz va WMS yechimiga o'tdiKoerber ta'minot zanjiri.
Asosiy imtiyozlar quyidagilardan iborat edi: xodimlarning umumiy ish soatlarini 15% ga qisqartirish; mehnat unumdorligini 43 foizga oshirish; Yangi xodimlarni o'qitish vaqtini 88% ga qisqartirish; Buyurtmalarni tanlagandan keyin tekshirish uchun zarur bo'lgan xodimlarning 50% ga qisqarishi; Yiliga tejalgan 5 tonna qog'oz (750,000 varaq) + bosib chiqarish xarajatlari; Inkasso buyurtmalarini qabul qilish vaqti 30 daqiqagacha qisqartirildi
Moslashuvchan yechim talab qilinadi
"Biz ish joyiga texnologiya olib keldik", dedi menga Operatsion menejeri Stiv Stendli. BES — 45- yillik kompaniya boʻlib, u koronavirus davrida elektron tijorat boshlangan. "Dastlab, qo'shimcha buyurtmalar uchun biz ko'proq xodimlarni yolladik. Lekin bu bizni yig'ish va yig'ishda juda og'irlashtirdi. Biz bosh sonini tezlashtirishimiz va ehtimol kamaytirishimiz kerak edi", - deya tushuntirdi u. Eski tizim buyurtmalar har bir jo'natma xatining ikki nusxasini ishlab chiqaradi. Biri omborni aylanib chiqdi, biri mijozga. Xodimlar buyurtma berish uchun har bir buyumni topish va yig'ish uchun ob'ektni aylanib chiqishganida juda ko'p piyodalar bo'ldi. Ushbu jarayonlarni avtomatlashtirish natijasida sezilarli samaradorlikka erishildi. BES xodimlarning ish haqini oshirdi va ish vaqtini o'zgartirdi.
"Bu bir oz tovuq va tuxum edi", dedi Stendli. "Avval texnologiyani joriy qilish kerakmi yoki samarali amaliyotlarni joriy qilish kerakmi?" Qo'shimcha hajmlarga yordam berish uchun yangi yig'ish yechimi talab qilindi. 2023-yil mart oyida boshlangan va oʻtgan avgustda yakunlangan oʻrnatish buyurtmalar soni oʻsishda davom etar ekan, bajarilishi kerak edi. “Sinov oson kechdi”, deb eslaydi Stendli. "Mashg'ulot oson. Yangi boshlanuvchilarga yo'lak va ombor joylarini ko'rsatish - asosiy narsa."
Asosiy mijozlar katta miqdorda buyurtma berishadi. Santexniklar oddiy ishlar uchun ehtiyot qismlar sotib olishadi. Iste'molchilar uyga etkazib berish uchun narsalarni sotib olishadi. BES g'alati o'lchamdagi va yirik mahsulotlar uchun DX orqali (DX tarmog'i orqali bir kechada), oddiy posilkalar uchun DPD va 2 kg dan kichik mahsulotlar uchun Royal Mail orqali jo'natiladi. DC ni to'rtta zonaga bo'lish to'g'risida qaror qabul qilindi, shunga ko'ra, ommaviydan kichikgacha, shuningdek, VIP zonasi. Endi ishchilar yuklash joyiga qaytishdan oldin, bir vaqtning o'zida 20 tagacha totlarni olish uchun kichik yoki o'rta sumkalardan iborat rulonli qafasni tegishli zonaga aylantiradilar.
Buyurtma ustuvorligi
Yangilash loyihasi uchun yana bir qiyinchilik mijozlar tomonidan joyida yig'ish uchun mo'ljallangan narsalarni tanlash uchun ketadigan vaqtni ikki baravar qisqartirish, atigi 30 daqiqaga qisqartirish edi. Chop etilgan buyurtmalarni saralash o'rniga, yangi yig'ish tizimi omborning o'z pochta indeksini manzil sifatida tan oladi. "Keyin darhol tanlash uchun navbatning old qismiga o'tadi", dedi Stendli. "Inkasso buyurtmalari va yetkazib berish uchun buyurtmalar o'rtasidagi muvozanatni olish qiyin. Noyob muvozanatga erishiladi."
Yangi tizim Koerber WMS, ovozli texnologiyalar, modullar va o'rta dasturni, shuningdek, to'rttasini o'z ichiga oladiKardex MegamatDCda allaqachon ishlatilayotgan karusellar (rasmda). Tanlovchi endi karuselning boshqaruv paneliga qismlar raqamlarini kiritishi shart emas. Bu Koerber API tomonidan mahsulotlarni partiyalarga buyurtma qilish tufayli teginishsiz yechimdir. Ushbu interfeysga erishish uchun Koerber tomonidan juda ko'p ish qilingan. "Bizda har bir mashinada ikkita xodim bor edi, - deb davom etdi Stendli, "hozir 30 ga yaqin buyurtma tayyor bo'lgach, bir kishi unga boradi (va "Tayyor" deydi). Shunday qilib, ular borib, boshqa joyni tanlab, qaytib kelishlari mumkin. Piyoda kamroq qatnashadi. "
Tez harakatlanuvchi buyumlar va zaxira joylashuvi haqida nima deyish mumkin? "Biz aniqlikni xohladik. Sifat muhim edi." Stendli ta'kidladi. “Loyihaning 2-bosqichi bizni yetkazib beruvchilardan kiruvchi mahsulotlar bilan ishlash va tez harakatlanuvchilar uchun ajratilgan hududga ega bo‘lish orqali oldinga olib boradi.yetkazib berishvariantlar."
