Xitoy Shein mahalliy ta'minot zanjirini kengaytiradi, Kapoklog logistika tomonidan 10 milliard Yuan bilan

Shein ichki etkazib berish zanjirini 10 milliard dollardan ortiq, AI elektr energiyasini etkazib berishni, etkazib berish zanjirini rejalashtirishni, "sehrli vositalarni" sotib olish va inventarlarni optimallashtirishni kengaytiradi

 

1, 10 milliarddan ortiq Yuan uchun mahalliy mahsulotlar tartibini kengaytirish, Shein yana 10 milliard Yuan trafik portlash rejasini ishga tushirdi

 

Ta'minot zanjiri qurilishi kengayishda davom etmoqda, mahalliy ta'minot zanjiri tartibi milliardlabdan oshadi, taraqqiyotni tezlashtiradi

 

"Portlovchi buyurtma rejasi" to'liq boshlanmoqda, deya xabar beradi, sheinning orqa qismini kengaytirish va tezlashmoqda.

 

Xabar qilinishicha, "Shein ko'rfazi" Smart Sohal Park ", Guangdong Loyihani qabul qilish va etkazib berishni yakunladi va uni rasmiy ravishda kiritish va undan rasmiylashtirish va uni rasmiy ravishda kiritish va undan foydalanishni tugatganligi haqida xabar berilgan. Shein ko'rfazi Smart Sanoat Park xalqaro va zamonaviy darajadagi, populyatsiya, logistika, logistika sohasi va xizmat ko'rsatish savdosi kabi turkumlar oqimi va xizmat ko'rsatish va xizmat savdosi kabi taqsimot, bandlik va xizmat ko'rsatish savdosi kabi taqsimlangan smart logistika sohasini yaratadi.

 

Ushbu loyiha mavjud resurslarni to'liq joriy etishga va yangi er qo'shmasdan erlardan foydalanadi. Hozirgi vaqtda Shein 700000 kvadrat metrdan ortiq omborxonalarni ijaraga oldi va yangi loyiha 260000 kvadrat metr oshiq omborga ijaraga berildi. Xabarlarga ko'ra, mintaqadagi omborxonalar va ta'minot zanjiriga kiritgan investitsiyalar milliardlab Yuanga erishdi.

 

Shein ko'rfazi Smart Sanoat Park - bu ichki ta'minot zanjiri matritsasidagi sheinning asosiy loyihalaridan biri. Joyqing shahrida joylashgan sheinbay tumani, shuningdek, 3,5 milliard yuanning umumiy sarmoyasi va aqlli saralash markazlari, tarqatish markazlari va aqlli ishlab chiqarish fabrikalarini birlashtirgan smart parkni qurish rejalashtirilgan. Bu yil oxiriga qadar yakunlanishi kutilmoqda. Loyihada ishlab chiqarish quvvatiga erishilgandan so'ng, yillik savdo aylanmasi 3,5 milliard yuanning yillik xizmatining yillik eksport hajmiga erishishi kutilmoqda.

 

Bundan tashqari, Shein Bay hududi Zennch loyihasi Zencheng loyihasi 2024 yil oxirida rasman qurishni boshlagan. Loyihaning birinchi bosqichi 3,69 milliard yuanning investitsiyalari va loyihaning uchinchi bosqichi investitsiyalari o'nlab milliardlab Yuan darajasida investitsiya kiritgan. "Yashil, aqlli va avtomatik" integratsiyalashgan etkazib berish zanjiri orqali global etkazib berish markazi qurilishi orqali u Sheinning global savdosi uchun yadroli qo'llab-quvvatlaydi. Uchinchi bosqichdan so'ng to'liq ishga tushirilgandan so'ng, har yili o'tkaziladigan eksport hajmi 100 milliard yuandan oshishi kutilmoqda va eng yuqori davrda 100000 ga yaqin sanoat iste'dodini jalb qilishi kutilmoqda.

 

Shein doimiy ravishda o'n yil davomida doimiy ravishda rivojlanib, "Guangjou, Ja'ozing", Foshon va Jiangmen kabi shaharlarni tarqatadigan aqlli vosita matritsasini ishlab chiqaradi.

 

Yaxshi tashkil etilgan sanoat zanjiriga tayanib, Sheinning innovatsion moslashuvchan etkazib berish zanjiri global moda sanoatida tez rivojlandi va sheinning mustaqil brendi dunyodagi to'rtta yirik moda brendlaridan biriga aylandi; So'nggi yillarda Shein global saylanish uchun ko'proq brendlar, savdogarlar va sanoat kamarlarini boshqarish uchun doimiy ravishda o'z platformalarini kengaytirdi. Hozirgi kunda u mamlakatning 300 dan ortiq shaharlarida global shaharlarda global shaharlarda global saylanish uchun 300 dan ortiq sanoat kamarini sotish uchun 300 dan ortiq sanoat kamarini sotish. Chen Shaotong, Guangdong Kiyim va kiyim-kechak assotsiatsiyasi Bosh kotibi va "Mustaqil brendi + platforma" ning samarali rivojlanishini doimiy ravishda oshirishga va xalqaro bozorga chiqadigan yangi mahsulotni yaxshilashni rag'batlantiradi.

 

 

Asl maqola: 10 milliarddan ortiq Yuan tomonidan mahalliy ta'minot tartibini kengaytirish, Shein yana 10 milliard Yuan trafik portlash rejasini ishga tushirdi

 

2, AI quvvatlangan Excel: bir zumda bir nechta varaq hisobotini tasavvur qiling

 

Bugun men siz bilan AI ma'lumotlarini tahlil qilishda Excel yordam berish uchun qanday foydalanish kerakligi bilan o'rtoqlashaman. Biz asosan AI va Excel, ya'ni jadvallar va ma'lumotlar o'rtasidagi bog'liqlikdir. Eng ko'p ishlatiladigan Excel nima? Formula.

 

Agar biz VBA formulalarni Excel-dagi qanday yozishni bilmasak, odatiy yondashuvimiz nima? Biz atrofimizdagi Excel ekspertlarini qidirishimiz kerakmi yoki ehtimol, Excel kursini o'rganish yoki VBA formulasi yoki kodini sotib olish uchun pul sarflashimiz kerakmi?

 

Biz AI vositalarini aniq ifoda etish uchun, ularning boshqa qatorlar va ustunlar bilan bo'lgan munosabatlarini aniq ifoda etish uchun yoki qanday ta'sir ko'rsatishi uchun biz faqat aniq va aniq jadvallarni taqdim etishimiz kerak. AI avtomatik ravishda siz uchun tegishli kodni yoki VBA formulalarini yaratishi mumkin va bu sizga jadval yaratish va ma'lumotlarni to'ldirishni tezda to'ldirishga yordam beradi.

 

U hatto ko'plab kompozitsion ma'lumotlarning ko'p sonli ma'lumotlari orqali vizual hisobot sifatida taqdim etilishi mumkin, chunki biz tegishli kodni ishlab chiqaradigan AI vositasi bilan biz endi batafsil ma'lumotni qayta tashkil etish va Excel-dagi murakkab formulalarni qayta tashkil etishimiz kerak emas.

 

Biz etkazib beruvchining ismi, manzili, huquqiy vakili, biznes litsenziya, aloqa ma'lumotlari va boshqa ma'lumotlarni o'z ichiga olgan qo'shimcha ma'lumotlar jadvalini ochamiz. Yetkazib beruvchining ma'lumot to'plash jarayoni nima?

 

1. Biznes litsenziyasining axborot va saytda inspektsiya asosida ma'lumot shaklini to'ldiring;

 

2. Yetkazib beruvchining tasdiqlanganidan keyin uni muhrlang;

 

3. Xarid jamoasi ma'lumotni kompyuterga kompyuterga kiritadi. Bu juda mehnat talab qiladigan va mehnat talabsi. Ekran etkazib beruvchilarni ekranga olib borganimizda, bizga tekshirilishi kerak bo'lgan sharmandali jadval kerak va barcha etkazib beruvchilar ma'lumotlari tegishli joylarda to'ldirilishi kerak.

 

Agar biz yuqorida aytib o'tilganlarni to'ldirishda yordam berish uchun AI-dan foydalansak, biz stolni yaratish va etkazib beruvchilarni mos keladigan va qaysi biri emas? Agar shuni nazarda tutingki, etkazib beruvchining ismi, manzili, ro'yxatdan o'tgan kapital, tashkil etish vaqti, ishchilar soni, asosiy ma'lumotlar, asosiy ma'lumotlar va boshqalar kiradi.

 

Ilgari biz ma'lumotni nusxalash va joylashtirish uchun Exceldan foydalangan edik, ammo hozir AI bilan, biz endi bunga muhtojmiz. Ushbu muammoni tezda hal qilish uchun VBA dasturini yaratishda biz bilan to'g'ridan-to'g'ri so'rashimiz mumkin.

 

 

3, reja tuzilishi mumkin, ammo etkazib berish zanjirining qattiqligi hisobga olinishi kerak

 

Barcha bashoratlar noto'g'ri, har qanday talabni muntazam ravishda o'zgartirish kerak va asta-sekin yaqinlashishi kerak. Ammo bu etkazib berish zanjiri cheksiz javob berishi mumkin degani emas: etkazib berish zanjirining moslashuvchanligi cheksiz emas. Muayyan vaqt oynasiga kirishda biz ta'minot zanjiri samaradorligini himoya qilish uchun biz talab prognozini tuzatishni nazorat qilishimiz kerak. Aks holda, u ortiqcha operatsion xarajatlar va ishlab chiqarish quvvatini behuda sarflaydi: tez-tez tuzatishlar umumiy ishlab chiqarish va tarqatish rejasini buzadi, u amalga oshirish yanada oldindan aytib bo'lmaydi; Ko'proq oldindan aytib bo'lmaydi, inson aralashishi kerak, bu shafqatsiz tsiklga olib keladi va noaniqlikni oshiradi, natijada xarajatlar va inventarizatsiya qilinishiga olib keladi.

 

Moddiy xaridlar va ishlab chiqarishning ta'siriga ko'ra, reja tuzilmasini bo'sh vaqtlar, yarim muzlatilgan davrlar va muzlatilgan davrlarga ajratishimiz mumkin. Turli xilma-xilliklarni boshqarish uchun biz tegishli qoidalarni aniqlashimiz kerak.

 

Bepul davr, odatda, xom ashyo buyurilmagan va ishlab chiqarish hali buyruq berilmagan ta'minot zanjirining javob tsiklidan tashqarida. Talabning o'zgarishi nisbatan past, miqdor, konfiguratsiyalar va sanalarning barchasi o'zgartirilishi mumkin. Ushbu o'zgarishlar "past" deb taxmin qilish, bu yangi uskunalarni qo'shish, yangi korxonalar va boshqa mahsulotlarni sotish, siz xohlagan narsangizni iste'mol qilishdan qo'rqmaydi.

 

Yarim muzlatish davri odatda uzun tsikli materiallar buyurilgan, ammo korxonaning o'z ishini boshlamagan holda etkazib berish zanjirining javob berish davrini anglatadi. Talab sezilarli o'zgarishi nisbatan yuqori va miqdorni yanada o'zgartirish mumkin emas, ammo ta'minot zanjiri qattiqroq bo'lsa, konfiguratsiyani va sanani qabul qilib bo'lmaydi. Masalan, siz dastlab xohlagan narsangizni yirtilgan yashil loviyalarni aralashtirgan holda aralashtiriladi, unga keyinroq xizmat qiladi; Endi u yashil loviya bilan to'ldirilgan va erta xizmat qilish uchun o'zgartirish mumkin. Ushbu bosqichda biz talabni oshirish va sotish va sotish va iloji boricha o'zgartirishga harakat qilmaslikka harakat qilishimiz kerak; Ammo agar u o'zgarsa, etkazib berish zanjiri hali uni kutib olish uchun eng yaxshisini qiladi.

 

 

Muzlash davri kiritilgandan so'ng, xom ashyo allaqachon mavjud bo'lib, ishlab chiqarish montaji boshlandi, o'zgarishlar narxi juda yuqori. Shu nuqtada, talab miqdori belgilangan, sana belgilangan va konfiguratsiya ham belgilangan. Biz talabni boshqarish va ishlab chiqarish va sotish bo'yicha asosiy e'tiborni oshirishimiz kerak. Bu vaqtda siz buyurgan cho'chqa go'shti qorin deyarli pishirilgan. Uni ikki marta pishirilgan cho'chqa go'shti uchun o'zgartirish deyarli mumkin emas. Savdo uchun kalit mijozlarga ehtiyojlarni boshqarish: ser, men Lao Bay Gan ichishni xohlayotganingizni bilaman, lekin bizda faqat pichoq bor. Ularning ikkalasi ham 99,9% suv va alkogol, ikkalasi ham odamlarni o'ldirishi mumkin. Shunday qilib, siz shunchaki buni qila olasizmi? Sizga 5 ta chegirma berish haqida nima deyish mumkin?

 

Manba: ta'minot zanjiri menejmenti amaliyotchilari

 

4, xarid qilishda "DAO IJRO IMAS"

 

"DAO ILLOL TOOL" an'anaviy xitoylik falsafadan kelib chiqadi va ko'pincha muammolarni hal qilishning to'rt baravarigacha tarqalgan:

 

Strategik fikrlash (DAO)

 

Institutsional usullar (qonun)

 

Texnik vositalar (texnikalar)

 

Asbob tashuvchisi

 

Xaridlar maydonida ushbu tizim menejment elementlarining turli o'lchamlariga mos kelishi mumkin.

 

1. Xaridorda "Dao Spell Tool"

 

1.1 (Strategiya va falsafa)

 

1.1.1 Yashil xaridlarni targ'ib qilish va ekologik jihatdan sertifikatlangan etkazib beruvchilar tanlovini ustuvorlashtirish;

 

1.1.2 Qo'llash zanjiri xavfini kamaytirish uchun "Mahalliy xaridlar" strategiyasini ishlab chiqish;

 

1.1.3 Qisqartirish zanjiri strategik pozitsiyasini (masalan, xarajat yo'nalishi, chaqqonlik, barqaror rivojlanish);

 

1.1.4 Xaridning asosiy mantiqiy mantiqiy mantiqiy mantiqiy mantiqiy mantiqiy (masalan, xarid qilish qiymati va narxlarning mantiqiyligi);

 

1.1.5 Qo'shimchalar uchun qo'shimcha tushunchalar (g'alaba qozonish, oshkoralik va muvofiqlik, innovatsion qiymat);

 

1.1.6 Ta'minotchi munosabatlarini (raqobat yoki simbioz) joylashtirish.

 

Asosiy ma'no: yuqori darajadagi strategiya, mantiq, mantiq, qadriyatlar va xaridlarning uzoq muddatli maqsadlari.

 

1.2 Qonun (tizimlar va qoidalar)

 

1.2.1 "Yetkazib beruvchilarni baholash bo'yicha chora-tadbirlarni" ishlab chiqish va kirish va chiqish mexanizmini aniqlashtirish;

 

1.2.2 Tovar pora olishiga yo'l qo'ymaslik uchun xaridlar bo'yicha qo'llanma qo'llanmasini tuzish;

 

1.2.3 Xarajat jarayonini standartlashtirish (obuna → PRICING → Shartnomani imzolash → Qabul qilish → To'lov);

 

1.2.4 Xaridlar uchun xarajatlar menejmenti tizimi (so'rov va taqqoslash tizimi, muzokaralar tizimi, savdolarni sotib olish tizimi, elektron savdolarni sotib olish tizimi, maqsadli xaridlar tizimi);

 

1.2.5 tavakkalchilikni boshqarish tizimi (masalan, bozor xavfi, kontrakt xavfi va moliyalashtirishni moliyalashtirish).

 

Asosiy ma'no: strategiyalarni amalga oshirishni qo'llab-quvvatlaydigan tizimlar, jarayonlar va normalar.

 

Manba: Kapoklog logistika ta'minoti tarmog'i

 

5, inventarizatsiya qilishni optimallashtirish uchun ushbu to'qqizta funtni inventarizatsiya qilishning kichik maqsadiga erishish uchun ushbu to'qqizta asosiy fikrni boshqarish kerak

 

Ishlab chiqarish korxonalarida ixtirolash (kamaytirish) inventarizatsiyasi uzoq muddatli jang bo'lib, ayniqsa savdolar pasayganda, kitoblardagi inventarizatsiya fondlari ayniqsa sezgir bo'ladi. Shunday qilib, xo'jayin butun kompaniyani inventarizatsiya qilishni va inventarizatsiya qilishning "barcha yomonlikining ildizini yo'q qilishni buyurdi. Ba'zi radikal boshliqlar inventarjning yarmini qisqartirishni talab qiladi.

 

Inventarizatsiya yupqa havodan chiqmaydi, masalan, xom ashyolar inventarizatsiyasi sotib oluvchilarga etkazib beruvchilar bilan buyurtma berish uchun MRP hisob-kitob natijalariga asoslanadi.

 

Agar MRP hisob-kitobi aniq bo'lmasa, sotib olish miqdori aniq ta'sir qiladi, natijada ortiqcha inventarizatsiya yoki materiallarning etishmasligi natijasida yuzaga keladi.

 

Quyida men MRP hisob-kitoblarining aniqligiga ta'sir etuvchi asosiy omillar bo'lishi mumkin bo'lgan to'qqiz omil bo'ldim. Agar biz ushbu muhim fikrlarni boshqara olsak, inventarizatsiya qilishni optimallashtirish maqsadida osonlikcha erishiladi.

 

bashorat qilmoq

 

Birinchidan, bashorat to'g'ri bo'lishi kerak. Agar etkazib berishni davom ettirishni talab qiladigan vaqt xom ashyo xaridlari uchun etakchi vaqtdan kam bo'lsa, unda biz oldindan prognoz asosida faqat xom ashyoni tayyorlay olamiz, aks holda biz mijozning etkazib berish sanasini bajara olmaymiz.

 

Masalan, tovarlarni belgilangan joyga etkazish uchun umumiy vaqt mijoz uchun 2 hafta, xom ashyo sotib olish uchun 3 hafta, plyus ichki ishlab chiqarish va tashish uchun 3 hafta kerak bo'ladi. Shuning uchun, agar xom ashyo inventarizatsiyasini oldindan tayyorlamaymiz, albatta, biz o'z vaqtida etkazib bera olmaymiz.

 

Xom ashyo zaxiralari uchun mijozlar tomonidan taqdim etilgan prognoz, shuning uchun prognozning to'g'riligi inventarizatsiyaga ta'sir qilishda juda muhimdir.

 

Manba: Kapoklog Logistika ta'minoti zanjiri

 

6, ta'minot zanjirini boshqarish

 

Vazifa va funktsiya asosida biznesni balansni baholash asosida quyidagilar:

 

Funktsional va ta'minot zanjiriga asoslangan ishlarni bajarish o'rtasidagi farqlarni tushuntiring. Iltimos, Yulong KPI indikatorlari nima ekanligini aytib bering.

 

 

Umumiy ishlash bo'yicha integral ta'minot zanjirini o'lchash

 

 

Ta'minot zanjirini boshqarish bo'yicha ishlarni boshqarish misoli

 

 

 

7, ERP o'lik, "o'rta platforma" sovigan va "past kodi" qiroli. Bu haqiqatmi?

 

So'nggi yillarda sohada Erp o'lganligi, "o'rta platforma" sovigan va "past kodi" podshohi.

 

Ushbu mish-mish haqida, bugun men tushunchalarimni baham ko'raman.

 

Ushbu savolni birinchi marta ko'rganimda, hamma tushuncha yo'qolishidan aziyat chekishi kerakligini bilardim.

 

Ba'zilarning ta'kidlashicha, 20 yildan ortiq rivojlanishdan so'ng, "ERP" tushunchasi endi hayotga yarashab bo'lmaydi va vaqtni davom ettira olmaydi;

 

"O'rta bosqich" ning ko'tarilishi ko'tarilish, ommaboplik va pasayish bosqichlaridan o'tib, sovutiladi.

 

Bir necha yil o'tdi, afsuski, past kodi / nol kodi yana bir tarqalgan kontseptsiyani yana ommalashdi, shuning uchun ba'zi odamlar hazil bilan uni "past kodi" qirolini chaqirishadi.

 

Darhaqiqat, yo'l davomida biz hech qachon korxona raqamini boshqarish sohasida yangi tushunchalarning etishmasligi hech qachon bo'lmaganligini topamiz. Bu bir necha yil ichida to'lqinlar bilan namuna yasaganga o'xshaydi.

 

To'xtatilmaganda, siz hali ham korxona hisobotida raqamlar mos kelmaganida, siz o'rta stol keldi.

 

Aytilishicha, ular "baca-ni olib tashlashni" va "o'rta platforma" ga o'nlab millionlab dollar o'tkazmoqchi bo'lishdi.

 

So'nggi yillarda kompaniyalar "Ma'lumotlar uzumlari" orqali o'zlarini "past kod" orqali sindirib, "Kod kodini" ishlab chiqarishni va korxonaning ishbilarmon pakerlariga qaytish orqali ular "past kodi" ni rivojlantirishni istashlarini aytishdi.

 

Menimcha, hamma hali ham tushunmovchilik yo'qolganidan aziyat chekmoqda.

 

Ularning tushunchalarini tushunmaydigan narsalar ko'p. Biz hali ham uning mohiyatini tushunishimiz kerak!

 

Xo'sh, Erp, o'rta jihoz va past kodi mohiyati nimada?