Omborning etuklik egri chizig'ida mehnat resurslarini boshqarish qayerda?

 

 

Mehnat xarajatlari ortib bormoqda, logistika sohasida malaka yetishmovchiligi saqlanib qolmoqda va ombor boshqaruvi guruhlari kamroq resurslar bilan ko'proq ish qilish uchun doimiy bosim ostida. Resurslarni boshqarish - bu ombor rahbarlari operatsion etuklikni baholashda e'tiborga olishlari kerak bo'lgan asosiy o'lchovlardan biri, ammo bu yagona emas.

 

18-iyun kuni Apteanning Logistics Business bilan veb-seminari ombor etukligining kengroq xususiyatlarini, jumladan ishchi kuchini boshqarish, operatsion samaradorlik, texnologiyani qabul qilish va jarayonni optimallashtirishni o'rganadi.

 

Bu yerda roʻyxatdan oʻting

Malakalar taqchilligi yo'qolmaydi

Ombor iste'dodini topish va saqlash qiyin bo'lib qolmoqda va hech qanday pasayish belgilarini ko'rsatmaydi. Chartered Logistics and Transport Institute (CILT) tomonidan oʻtkazilgan soʻrov natijalariga koʻra, kompaniyalarning 86% omborda ishlaydigan xodimlar yetishmasligiga duchor boʻlgan va bu sohaga kamroq yoshlar kirib kelayotgani sababli, uzoq muddatli isteʼdodlar rejasi noaniqligicha qolmoqda. Shu bilan birga, ombor operatorlari yaqinda Buyuk Britaniyaning bandlik qonunchiligi va soliq o'zgarishlari natijasida sezilarli xarajatlar bosimiga duch kelishmoqda.

 

2025-yil aprel oyidan boshlab ish beruvchilar milliy yashash maoshi va ish beruvchining milliy sug‘urta badallari oshganini ko‘rdilar, shu bilan birga ish beruvchilar milliy sug‘urta to‘lashni boshlaydigan daromad chegarasi pasaytirildi. Bu oʻzgarishlar birgalikda saqlash va tarqatish kabi mehnat talab qiladigan-operatsiyalarda bandlik xarajatlarini oshirdi. Oldinga qarab, Bandlik huquqlari to'g'risidagi qonun loyihasi doirasida taklif etilayotgan islohotlar, shuningdek, ishchi kuchini rejalashtirish, xodimlarni himoya qilish va mehnatni boshqarish amaliyotiga qo'shimcha e'tibor qaratishi kutilmoqda.

 

Mehnat va resurslarni boshqarishning etuklik modeli

Ombor rahbarlarining ushbu yangi bandlik muammolariga qanday munosabatda bo'lishlari ularning mehnat va resurslarni boshqarishning etuklik darajasiga qarab juda katta farq qiladi. Omborlarni boshqarish bo'yicha mutaxassislar sifatida biz etuklik egri chizig'i yordamida tasvirlash mumkin bo'lgan yondashuv nuqtai nazaridan juda xilma-xillikni ko'ramiz. U bir tomondan eng asosiy kuzatish va muvofiqlik funksiyalaridan boshlanib, ikkinchi tomondan dinamik, tizimli{2}}ish jarayonlariga o‘tadi. Omboringiz qayerda joylashganligini tushunganingizdan so'ng, egri chiziqni qanday yuqoriga ko'tarish va ishlashni yaxshilash haqida o'ylash mumkin bo'ladi. Buni kelgusi veb-seminarimizda ko'rib chiqamiz.

 

1-daraja: Asosiy etuklik - Kuzatuv va standartlar

Asosiy darajada mehnatni boshqarish asosan ko'rinish va muvofiqlikni optimallashtirish bilan bog'liq. Ushbu bosqichdagi omborlar kimning tizimga kirganligini, qanday vazifalar bajarilayotganini va qaysi jihozlardan foydalanayotganini bilishadi. Ishlash standartlari yig'ish, o'chirish va to'ldirish kabi asosiy faoliyatlar uchun belgilanadi va menejerlar vazifani bajarishning haqiqiy vaqtlarini kutilgan me'yorlar bilan solishtirishlari mumkin.

 

Bu qimmatli ma'lumot bo'lib,{0}}darajani o'zgartirish va individual ishlashni taqqoslash imkonini beradi. Bu bilim bo'shliqlari va ta'lim talablarini aniqlashga yordam beradi va forkliftlar kabi asosiy aktivlar uchun asosiy resurslardan foydalanish tahlilini qo'llab-quvvatlaydi. Ammo bu qobiliyatlar birinchi navbatda allaqachon sodir bo'lgan narsalarga qaratilgan. Ular muammolarni yuzaga kelishidan oldin oldini olishga yoki samaradorlikni oshirish uchun ish tartibini optimallashtirishga yordam bermaydi.

 

2-daraja: ilg'or etuklik - talab va imkoniyatlarni muvozanatlash

Ko'proq etuk operatsiyalar tarixiy hisobotlardan tashqariga chiqdi. Ular smenalar va vazifalar bo'yicha resurslarni yanada strategik taqsimlash uchun buyurtma talabi va inventar profillari bilan resurs ma'lumotlaridan foydalanadilar. Bu darajada, ombor rahbarlari smena bo'yicha mavjud ishchi kuchi bo'yicha kelajakdagi buyurtma hajmlarini tahlil qilish, talab sig'imdan oshib ketishi mumkin bo'lgan davrlarni aniqlash va qiyinchiliklar paydo bo'lishidan oldin resurslarni proaktiv ravishda qayta taqsimlash uchun o'zlarining WMSlaridan foydalanadilar.

 

3-daraja: Yuqori-samaradorlik – dinamik boshqaruv

Yetuklikning eng yuqori darajasida mehnat va resurslarni boshqarish dinamikdir. WMS nafaqat nazorat qiladi yoki rejalashtirmaydi, balki ish talablarini real{1}}vaqt sharoitlariga, masalan, operativ joylashuv va malaka darajasi hamda ishlov berish uskunasining mavjudligiga qarab tartiblaydi. Tizim qaror qabul qilish mexanizmi kabi ishlaydi, har bir odam va omborxonadagi jihozlar uchun keyingi eng yaxshi harakatni doimiy ravishda optimallashtiradi. Ushbu etuklik darajasida aniqlovchi qobiliyatlardan biri bu vazifalarni bir-biriga qo'shishdir.

 

Vazifani interleaving omborning etukligini qanday farqlaydi?

An'anaviy omborda jamoalar funktsiyalar bo'yicha bo'linadi. Bir guruh tovarlarni-boshqarsa, boshqasi ichki zaxiralar harakati bilan shug‘ullanadi, boshqalari esa yig‘ish, qadoqlash yoki jo‘natish bilan shug‘ullanadi. Bu behuda yondashuv bo'lib, ko'plab resurslarni behuda sarflashga olib kelishi mumkin, masalan, forklift o'tish joyini tugatadi va yangi topshiriq uchun dockga bo'sh qaytadi. Yoki terimchi buyurtmani tugatadi va qaytish safarida unumli ish qilmasdan ombor bo'ylab qaytib ketadi.

Vazifalarni birlashtirish WMS-dan foydalanib, tegishli vazifalarni yagona, uzluksiz ish oqimiga birlashtirish orqali behuda sarflangan resurslarni yo'q qiladi. Siloslarda vazifalarni belgilash o'rniga, tizim ketma-ketligi har bir harakat hosildorlikka hissa qo'shishi uchun ishlaydi. Ombor xodimlari mantiqiy ketma-ketlikda zaxiralarni to'ldirish, joylashtirish, zaxiralarni olish va tanlashni yakunlaydi, bu esa unumdorlikning sezilarli o'sishiga olib keladi.

 

Bo'sh qaytish o'rniga, yuk ko'taruvchi yuk mashinasi operatori boshqa vazifa uchun taglik yig'ishga yo'naltirilishi mumkin. Buyurtmani tugatgan terimchiga qaytish yo'lida to'ldirish vazifasi tayinlanishi mumkin. Bularning barchasi doimiy ravishda, real vaqtda, ushbu siljishni qo'llab-quvvatlash uchun to'g'ri imkoniyatlarga ega WMS tomonidan boshqariladi. Dasturiy ta'minot ajratiladigan vazifalar va resurslarni belgilash uchun to'g'ri parametrlar to'plami bilan sozlangandan so'ng, u barcha qarorlarni qabul qilish bilan shug'ullanadi va maksimal samaradorlik uchun doimiy vazifalar oqimini yaratadi.

 

Vazifalarni birlashtirish orqali erishiladigan samaradorlik -yaxshi isbotlangan. Bitta mijoz saytida samarali amalga oshirilganda, mehnat unumdorligining 22% ga oshishiga erishildi va yuk ko'taruvchi yuk mashinalaridan foydalanish darajasiga teng daromad oldi. Hosildorlikdan tashqari boshqa yutuqlar ham bor. Uskunadan samaraliroq foydalanish, sayohatlar soni kamayganida, materiallarga ishlov berish uskunasining eskirishi va eskirishi kamroq bo'ladi. Avtotransport vositalarini quvvatlantirish uchun sarflanadigan energiya miqdori kamaygan. Va operativ xodimlar samaraliroq ishlashi bilan, ehtimol, kamroq operativ xodimlar talab qilinadi, bu esa ishga joylashish xarajatlarini boshqarishga yordam beradi.

 

Sizning omboringiz etuklik egri chizig'ida qayerda?

Joriy bozor sharoitlari omborning etukligini har qachongidan ham muhimroq qiladi. Malakalarning etishmasligi ish haqining oshishi, Milliy sug'urta o'zgarishlari va rivojlanayotgan bandlik qonunchiligi o'sish sur'atlarini cheklashda davom etmoqda va ish haqining oshishi bilan bog'liq. Bu muhitda yuqori samarali operatsiyalardan o'rganish-o'tkazib yubormaslik imkoniyatini taqdim etadi.

 

18-iyun kuni veb-seminarimizga qo‘shiling

Sizning omboringiz etuklik egri chizig'ida aniq qayerda turishini va uni qanday qilib yuqoriga ko'tarishingiz mumkinligini tushunish uchun bo'lajak vebinarimizga qo'shiling. Erik Karter, Aptean kompaniyasining yechimlar bo‘yicha katta maslahatchisi Logistics Business jurnali muharriri Piter MakLeod bilan suhbatlashib, yuqori unumdorliklarga ega bo‘lgan omborlar qanday ishlashi haqida-amaliy va dalillarga asoslangan fikrlarni baham ko‘radi. Biz Aptean's Warehouse Maturity Curve elektron kitobining orqasidagi tadqiqotga asoslanib, ombor etukligining uchta darajasi bo'yicha to'rtta asosiy qobiliyat sohasini xaritalashtiramiz.