Yetkazib beruvchining xavfni tahlil qilish: Korxonalar bilan ta'minlangan korxonani qo'riqlashning asosiy bosqichi
Yetkazib beruvchining xavfni tahlil qilish: Korxonalar bilan ta'minlangan korxonani qo'riqlashning asosiy bosqichi
Savdo okeanida korxonalar suzuvchi kemalarga o'xshaydi va etkazib beruvchilar barcha partiyalarni bog'laydigan yo'nalish bo'lib, transport vositalarida asosiy tugunlar bilan bog'langan yo'nalish. Yetkazib beruvchilarning xavf-xatarni tahlil qilish, shubhasiz, kompaniyaning ta'minot zanjirining uzluksiz ishlashini ta'minlash uchun qo'llanma
Savdo okeanida korxonalar suzuvchi kemalarga o'xshaydi va etkazib beruvchilar barcha partiyalarni bog'laydigan yo'nalish bo'lib, transport vositalarida asosiy tugunlar bilan bog'langan yo'nalish.
Yetkazib beruvchining xavf-xatarni tahlil qilish, shubhasiz, kompaniyaning ta'minot zanjirining uzluksiz ishlashini ta'minlash uchun qo'llanma.
1, etkazib beruvchi xavf-xatarlar haqida qancha ma'lumotga egasiz
(1) Xavflarning asosiy toifalari
Ta'minotchilarning har xil xavflari mavjud.
Tashqi xavflar ko'pincha etkazib beruvchilarning ishlab chiqarish ob'ektlarini darhol buzishi mumkin bo'lgan tabiiy ofatlardan kelib chiqadi; Makro siyosatni sozlash va bozor o'zgarishi xarajatlarning keskin o'sishiga yoki buyurtmalardagi keskin pasayishiga olib kelishi mumkin.
Ichki xavflar ko'pincha o'z faoliyatining o'zgarishi va strategik rejalashtirishdagi o'zgarishlardan kelib chiqadi, bu hamkorlik yo'nalishi bo'yicha og'ishga olib kelishi mumkin; Menejment o'zgarishlari, etkazib berish barqarorligiga ta'sir ko'rsatadigan biznes strategiyalaridagi o'zgarishlarni amalga oshiradi.
Kelishqoqlik nuqtai nazaridan ba'zi xavflarni aloqa va muzokaralar orqali boshqarish, masalan ichki jarayonlarni optimallashtirish kabi boshqarish mumkin;
Biroq, ba'zi bir favqulodda vaziyatlar ustidan nazorat qilish qiyin. Moliya xavfi ikkala tomon o'rtasidagi hamkorlik munosabatlariga, masalan ishonch etishmasligi kabi; Maqsadli mavjudlik Tegishli Xavflar texnologik cheklovlar kabi etkazib beruvchining shaxsiy sharoitlariga asoslanadi.
Tizimli xatarlar etkazib berish zanjiri tizimiga, masalan, sanoat xom ashyosi kamchiliklari kabi tarqaladi; Jarayon tugunlari xavfi transport jarayonida baxtsiz hodisalar kabi xaridlar jarayoni bilan bog'liq.
(2) Xavflarni shakllantirish sabablari
Uning shakllanishi uchun sub'ektiv va ob'ektiv sabablar mavjud.
Global ta'minot zanjirlarini buzadigan va etkazib beruvchilarni ishlab chiqaradigan va tarqatish va tarqatish materiallarini sezilarli darajada ta'sir ko'rsatadi; Kompaniyaning o'z zimmalarini selektsiya qilish va boshqarishda, masalan, shartnoma shartlari bo'yicha Lax malakalarini tekshirish va bo'shliqlardagi xatolari.
Majburiy ravishda gapirish, etkazib beruvchilar past materiallardan foydalanishlari va shaxsiy daromad olish uchun boshqa qiziqishlar va talablarga javob berish uchun etkazib berishni kechiktirishi mumkin, bu esa kooperativ munosabatlarga zarar etkazishi mumkin.
2, etkazib beruvchi xavfni aniqlash ko'nikmalari
(1) umumiy identifikatsiya usullari
Amalda, tarixiy ma'lumotlar tahlili o'tgan yozuvlardagi ma'lumotlarni topishi mumkin, masalan, etkazib berish yoki logistika muammolarini ko'rsatishi mumkin.
Sanoatning kamlik ko'rsatkichlari sohaning standartlari bilan taqqoslashi mumkin. Agar xarajatlarning o'sishi tengdoshlardan oshsa, etkazib beruvchilar moliyaviy inqirozlarga duch kelishlari mumkin.
Yetkazib beruvchilarning saytni baholashda ularning ishlab chiqarish va foydalanish joylariga chuqur kirishi, uskunalarni boshqarish, xodimlarni boshqarish va boshqalar va intuital ravishda hukm qilishlari mumkin.
(2) Tool texnologiyalaridan foydalanish
Bir nechta vositalar xavflarni aniq aniqlash uchun ishlatilishi mumkin.
Anketani loyihalash Yetkazib beruvchining ma'lumotlarini, shu jumladan ishlab chiqarish quvvatini, sifatni nazorat qilish va boshqalarni birgalikda to'plashi mumkin.
Ma'lumotlar barqarorligini aniqlash uchun statistik usullardan foydalanib, ma'lumotlar barqarorligini aniqlash uchun standart og'ish kabi ma'lumotlarni tahlil qilish.
Yetkazib berishni boshqarish ularning strategik rejalashtirish va muammolarini chuqurroq tushunishni ta'minlaydi va xatarlarni erta aniqlash mumkin.
3, etkazib beruvchi xavflarni baholash strategiyalari
(1) Sifatli va miqdoriy baho
Sifatli baholash ekspert tajribasi, anketa so'rovlari va qo'shimcha omillar va xizmat ko'rsatish munosabati kabi omillarni aniqlash uchun boshqa qiyin.
Moliyaviy sog'liqni saqlash, mahsulot sifati va boshqa omillarni moliyaviy koeffitsientlar va statistik ma'lumotlar orqali etkazib beruvchining miqdoriy baholashini o'z ichiga oladi.
Ikkisini birlashtirish orqali, masalan, avval sifatli ekranni o'tkazish va keyinroq chuqurroq o'chirish, aniq baholashga erishish mumkin.
(2) turli bosqichlarda kalitni baholash punktlari
Xarid saytini tanlashdan oldin, etkazib beruvchining malakasi, ishlab chiqarish va texnik imkoniyatlari talablarga mos keladimi yoki yo'qligini hisobga olish muhimdir.
Loyiha ishga tushirilgandan so'ng, rejaga muvofiq rivojlanayotganiga e'tibor bering, masalan, dizayn taraqqiyoti va namunaviy sinov ishlab chiqarish kabi rivojlanayotganiga e'tibor bering.
Ommaviy ishlab chiqarish bosqichida ishlab chiqarish barqarorligini, sifatli izchilligini, xarajatlarni nazorat qilish va favqulodda vaziyatlarda ta'sir ko'rsatishga e'tibor qaratilmoqda.
4, Yetkazib beruvchining xatarlarini boshqarish choralari
(1) Diversifikatsiyalangan etkazib beruvchining bazasi
Diversifikatsiyalanuvchi bazasini yaratish xavflarni diversifikatsiya qilishi mumkin.
Bitta etkazib beruvchi tabiiy ofat yoki biznes inqiroziga duch kelganida, korxona ta'minoti uzilishga moyil.
Turli xil mintaqalar va xususiyatlarga ega etkazib beruvchilarni tanlash, masalan, ichki va xalqaro miqyosda, ham xalqaro miqyosdagi kalit materiallar uchun manba manbalarini berish mintaqaviy xavflarni kamaytirishi mumkin, ammo kengaytirish vaqt, kuch va rejalashtirishni talab qiladi.
(2) inventarizatsiya rejalashtirishni boshqarish
Vaqt tizimida faqat xavf-xatarlar oldida mo'rt bo'lsa ham.
Ta'minot zanjiri beqaror bo'lsa, xarid qilish, inventarizatsiya va inventarizatsiya o'tkazish va aktsiyalarning qiymati bo'yicha inventarizatsiya qilish uchun iqtisodiy tartib miqdoridan foydalaning. Agar Ta'minotchining mintaqasida xavf tug'dirsa, xavfsizlik aktsiyasini mos ravishda oshiring.
(3) yaxshi hamkorlik aloqalarini o'rnatish
Hamkorlar sifatida etkazib beruvchilarga murojaat qilish xavflarni kamaytirishi mumkin.
Ularning aloqa ehtiyojlarini tushunish va hamkorlikni shaxsiylashtirish. Doimiy aloqa, biznes-rejalarni almashish, fikrlarni tinglash, fikrlarni tinglash, birgalikda qiyinchiliklarni engib, hamkorlik uchun potentsialni o'rganadi.
(4) menejment dasturiy ta'minotining afzalliklaridan foydalaning
Yetkazib berishni boshqarishning 8MM kabi etkazib beruvchisi SRM kabi etkazib beriladigan dasturiy ta'minotni birlashtirgan holda birlashtirilishi mumkin, ularni real vaqt rejimida kuzatib borish mumkin, ular ko'rsatkichlar, aloqa va hamkorlik qilish jarayonlari uchun optimallashtirish va javob berish samaradorligini oshirish mumkin.
5, etkazib beruvchining xatarlarini boshqarishning ahamiyati
(1) ta'minot zanjiri barqarorligini ta'minlash
Samarali etkazib beruvchi xavfni tahlil qilish va boshqarish yuqori xavfli etkazib beruvchilarni oldindan rasmiylashtirib, etkazib berish zanjirining uzilishi oldini oladi.
Xom ashyoni barqaror etkazib berish ishlab chiqarish liniyasini o'chirish, kechikishlarni buyurish va biznes operatsiyalarini ta'minlashi mumkin.
(2) Korxona xarajatlarini kamaytirish
Bu xavflarni oldindan oldini olish va qaytarish, qayta ishlash va etkazib beruvchilar standartlari va sifatli muammolar tufayli kelib chiqadigan qiymatini kamaytirishi mumkin.
Yuqori sifatli etkazib beruvchilar-ni tanlang, xarid narxlarini, tsikllar va sifatni optimallashtirish va iqtisodiy foydani kuchaytiradi.
(3) hamkorlik va savdolarni kuchaytirish
Xavflarni chuqur tahlil qilishda ikkala tomon ham strategiyalarni shakllantirish va ishonchni kuchaytirish uchun ham foydali hisoblanadi.
Ta'minotchilarni tushungandan so'ng, korxonalar narx muzokaralari va shartnomalar bo'yicha muzokaralarda ko'proq afzalliklarga ega, bu ularning bozor raqobatbardoshligini oshiradi.
Qisqasi, etkazib beruvchisi XAVFSIZLIGI TALAB QILISh ISHLAB CHIQARIShI - bu korxonalar bilan ta'minlash zanjiri menejmentining asosiy havolasi. Faqat xavflarni aniq tushunish va ilmiy-xo'jaliklarga ilmiy-iqtisodiy foydalanishda murakkab biznes muhitida asta-sekin oldinga siljish va muvaffaqiyat sohibiga suzib borishi mumkin.
