Zamonaviy ta'minot zanjiri boshqaruvi: muvaffaqiyat uchun beshta maslahat

 

Bugungi qiyin global savdo muhitida biznes maqsadlaringizga javob beradigan ta'minot zanjirini yaratish va qo'llab-quvvatlash muhimdir.

Savdo tariflari, savdo urushlari, iqtisodiy noaniqlik va siyosiy tartibsizliklar o'rtasida siz biznes yuritadigan kompaniyalarga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan ko'plab omillar mavjud.

 

Gartner global tadqiqot firmasi sun'iy intellekt, narsalar interneti, ilg'or tahlillar, robot jarayonlarini avtomatlashtirish va blokcheyn kabi global ta'minot zanjirlarida keng tarqalgan tendentsiyalarni aniqladi.

 

Gartner tadqiqot bo'yicha vitse-prezidenti Kristian Titze: "Bu texnologiyalar ta'minot zanjiri rahbarlari e'tibordan chetda qololmaydigan texnologiyalardir". "Keyingi besh yil ichida, agar yirik global kompaniyalarning yarmi o'zlarining ta'minot zanjiri operatsiyalarida ushbu texnologiyalarning ba'zilaridan foydalansa, bu texnologiyalar odamlarni, biznes maqsadlarini va IT tizimlarini buzadi, deb aytish mumkin."

 

Ammo bu o'z ta'minot zanjiri operatsiyalarini optimallashtirishga intilayotgan kompaniyalar uchun nimani anglatadi? Mana beshta maslahat:

Maslahat 1: Avtomatlashtirish va integratsiya

Kutilmagan holatlar yoki o'zgaruvchan va dinamik ta'minot zanjirlari bilan shug'ullanish rasmiyatchiliklarni o'zgartirish, moslashuvchan mijozlarga xizmat ko'rsatish va xavfsiz ko'p kanalli tarqatish va mahalliy/to'g'ridan-to'g'ri manbalardan foydalanishdir. Oxir-oqibat shaffoflik, bashoratli tahlillar, ma'lumotlarning real vaqt rejimida mavjudligi va asosiy AT tizimlarida yuqori moslashuvchanlik muvaffaqiyat kalitidir. Bu yuqori darajadagi avtomatlashtirishga, ta'minot zanjirini rejalashtirish va bajarish tizimlariga hamda zaxira va omborlarni boshqarish, transport yoki bojxona kabi sohalar uchun kuchli hamkorlikka tayanadi.

Maslahat 2: Bozor almashinuviga tayyorlaning

Qo'shimchalar ishlab chiqarish (3D bosib chiqarish) yoki mashinani o'rganish texnologiyalari kabi texnologiyalar mavjud ta'minot zanjirlarining deyarli bir kechada raqobatbardosh bo'lmasligiga olib keladi. Bu shuni anglatadiki, kompaniyalar mahalliy ishlab chiqarishni, ko'p kanalli sotishni va turli etkazib beruvchilardan va taqsimlangan inventarlarni qidirishlari kerak.

Maslahat 3: Mijozingizga e'tibor qarating

Mijoz yoshida har qanday muvaffaqiyatli ta'minot zanjiri mijozlar ehtiyojlariga e'tibor qaratadi. U moslashuvchan bo'lishi va mijozning biznes modeli o'zgarishi bilan o'zgarishi kerak. Uning yetkazib berish qobiliyati turli, ishonchli va integratsiyalashgan hamkorlar orqali butun ta'minot zanjiri bo'ylab chidamlilikka bog'liq.

Maslahat 4: Muhim bo'lgan texnologiyani qo'llang

Hamma narsaning negizida tranzaktsiyalarni avtomatlashtirish, hamkorlarni birlashtirish, ko'rinishga erishish, jarayonlar va samaradorlikni oshirish uchun muhim bo'lgan texnologiya hisoblanadi. Masalan, blokcheyn juda muhim bo'ladi, chunki u xavfsiz va o'zgarmas ma'lumotlarni taqdim etadi va ma'lumotlardan suiiste'mol qilinishining oldini oladi.

Maslahat 5: Ma'lumotlardan unumli foydalaning

Ta'minot zanjiri tahlili bugungi kunda muvaffaqiyat uchun juda muhimdir. Bu tendentsiyalarni aniqlash va ularga muvofiq harakat qilish hamda qisqa va o'rta muddatli asosiy samaradorlik ko'rsatkichlarini (KPI) amalga oshirish uchun ma'lumotlarni boshqarishga tegishli: xizmat ko'rsatish, xarajatlar va kapital xarajatlar atrofidagi ko'rsatkichlar, shuningdek, KPI larning standartlarga muvofiq qanday moslashtirilishi kerakligini tushunish. kengroq biznes strategiyasi.

 

Xulosa

Korxonalar shaffoflik orqali o'zlarining sezgirligini oshirishlari, ko'proq avtomatlashtirish yo'lida ishlashlari, mijozlarga yo'naltirilganlikni tatbiq etishlari, hamkorlikni faollashtirishga harakat qilishlari va qiymat yaratishning yaqinroq integratsiyasini yaratishlari kerak.

 

Sizning ta'minot zanjiringiz har doim kompaniyaning ustuvorliklariga xizmat qilishini ta'minlash muhim - bu tezlik, mijozlarga xizmat ko'rsatish darajasi, xarajatlar yoki boshqa narsalar. Kundalik operatsiyalar va muammolarni bartaraf etishdan tashqari, so'nggi maqsadlarga erishish va biznes strategiyasini amalga oshirish uchun yangi innovatsiyalarni ishlab chiqish uchun barcha manfaatdor tomonlarni muvofiqlashtirish uchun vaqt bo'lishi kerak.

 

AT eng yaxshi natijalarga erishishga yordam beradigan tarzda o'rnatilishi kerak. Buning uchun qancha kuch talab qilinishi mavjud IT landshaftidagi xilma-xillik va meros darajasiga qarab o'zgaradi. Biroq, integratsiyalashgan global savdo boshqaruvi bilan yagona, moslashuvchan va eng yaxshi SCM IT yechimisiz ta'minot zanjirlari bugungi tez o'zgaruvchan biznes muhitida raqobatlasha olmaydi.