Kapoklog Logistics Supply Chain-da arzon omborni yaratish uchun besh qadam
Kapoklog Logistics Supply Chain-da arzon omborni yaratish uchun besh qadam
Omborda tejamkor fikrlashni amalga oshirishning bir qancha jiddiy sabablari bor. Bu tashkilotni o'zgartira oladigan ko'plab mustahkam biznes imtiyozlarini taklif qiluvchi kuchli boshqaruv vositasidir.
Haqiqatan ham, to'g'ri qo'llanilsa, u turbo zaryadlash unumdorligi, tezligi va sifatiga yordam beradi va chiqindilarni, buzilishlarni va xarajatlarni sezilarli darajada kamaytiradi.
Ozg'in fikrlashning markazida isrofgarchilikni bartaraf etish orqali kamroq resurslarga ega mijozlar uchun ko'proq qiymat yaratish yotadi. Bu kontekstda chiqindilar bir nechta narsalarni, jumladan, ortiqcha ishlov berish, noto'g'ri joylashtirilgan zaxiralar, qiymat qo'shmaydigan harakat va transportni anglatadi.
Yalang'och fikrlash faqat ishlab chiqarish uchun ishlaydi degan mashhur noto'g'ri tushuncha mavjud. Aslida, bu har bir biznesda va har bir jarayonda qo'llaniladi. Bu faqat xarajatlarni kamaytirish haqida emas; aksincha, bu butun tashkilot uchun o'zini tutish usuli. Darhaqiqat, tejamkorlik tamoyillari biznesning barcha jabhalarida, shu jumladan ombor operatsiyalarida ham o'rnatilishi mumkin va kerak.
Ammo qanday qilib tejamkor fikrlashni qo'llash mumkin? Javob beshta oddiy printsipda yotadi:
1. Qiymatni belgilang– Har qanday tashkilotdagi jami vaqt va kuchning kichik bir qismigina mijoz uchun qiymat qo‘shadi. Qiymatni aniq belgilash orqali barcha qiymat qo'shmaydigan harakatlar (shuningdek, chiqindilar deb ham ataladi) olib tashlanishi mumkin. Ombor kontekstida, siz o'lchamagan narsani boshqara olmasligingizdan kelib chiqqan holda, u samaradorlik, rentabellik va xavfsizlikni yaxshilash hamda chiqindilarni kamaytirish imkonini berish uchun odamlar, aktivlar va inventarlarni kuzatish uchun to'lanadi.
2. Qiymatlar oqimining xaritasini tuzing- Qiymat oqimi mahsulot yoki xizmatni etkazib berish uchun zarur bo'lgan tadbirlarni o'z ichiga oladi. Mijoz nima istayotganini tushunganingizdan so'ng, keyingi qadam siz ularga qanday qilib etkazib berayotganingizni (yoki yo'qligini) aniqlashdir. Bu erda RFID kabi texnologiyalardan foydalangan holda avtomatik joylashtirish tizimlari unumdorlikni oshirishi, xavfsizlikni yaxshilash va xatolarni kamaytirishi mumkin, shu bilan qo'shimcha qiymat faolligini oshiradi.
3. Chiqindilarni yo'q qilish orqali oqimni o'rnatish– Mahsulotingiz yoki xizmatingiz uzluksiz yoki kutmasdan mijozga “oqib borishi” uchun hech qanday qiymat qo‘shmaydigan (kechikishlar, aylanma yo‘llar, nosozliklar va keraksiz harakatlar)dan voz kechishga harakat qiling. Endi omborlarni boshqarish tizimlarini ko'rib chiqish va yangilari oqimni yaxshilash mumkinmi yoki yo'qligini hal qilish uchun to'g'ri vaqt bo'lishi mumkin.
4. Mijozning tortishishiga javob bering– Mijozlarning xizmatingizga bo'lgan talabi haqida tushunchaga ega bo'ling va keyin javob berish jarayonini yarating, shunda siz faqat mijozlar xohlagan narsani taqdim etasiz. Omborda bu, masalan, samarali kuzatish orqali zaxirangizni, sxemasidan va inventarni boshqarishni kuchaytirishni o'z ichiga olishi mumkin.
5. Mukammallikka intiling(garchi siz bunga erisha olmagan bo'lsangiz ham) - Jarayonning individual bosqichlarini tubdan qayta tashkil etish yordam beradi, ammo barcha qadamlar bir-biriga bog'langanligi sababli yutuqlar haqiqatan ham ahamiyatli bo'ladi. Bu sodir bo'lganda, ko'proq isrofgarchilik ko'rinadi va siz mukammallikning nazariy maqsadiga o'tasiz.
Yalang'och fikrlash mukammal biznes ma'nosini beradi. Nima uchun? Hurmatli menejment mutafakkiri Piter Druker buni eng yaxshi ta'kidlaganidek: "Umuman qilinmasligi kerak bo'lgan ishni samarali qilish kabi befoyda narsa yo'q".
Xitoy yuk tashish agenti xizmati haqida ko'proq ma'lumot olish uchun, iltimos, kapopklog logistika bilan bog'laning.
